สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม naynopphon09@gmail.compart time parttime งาน part time งานทำที่บ้าน งานพิเศษ งานพิเศษทำที่บ้าน งานหลังเลิกงาน งานเสริม รายได้พิเศษ รายได้เสริม หางาน หางานพิเศษผ่าเกมรุกค่าย “จอยแอนด์คอยน์” ขายตรงสะดวกซื้อหนึ่งเดียวของเมืองไทย ยอดขายทะลุเป้า…จับตา ปี 2554 พร้อมระเบิดความแรงเต็มรูปแบบ “ดร.สมชาย หัชลีฬหา” ประกาศศักดา ท้าพิสูจน์ความแข็งแกร่งกับการก้าวสู่ปีที่ 10 ด้วยการสร้างนวัตกรรมการตลาดแนวใหม่ให้สมาชิกทำงานง่ายขึ้น ยอมรับ “สื่อทีวีดาวเทียม” มีบทบาทต่อการขยายเครือข่ายอย่างเห็นได้ชัด กระชับพื้นที่ด้วยหลักสูตรการอบรมผู้นำฉบับย่อมุ่งหวังสร้างความสำเร็จให้คนไทยมีอนาคตที่ก้าวไกลและยั่งยืน
เผลอแปล๊บเดียว บริษัท จอยแอนด์คอยน์ฯ (เจริญโอสถฯเดิม) ก็ก้าวสู่ปีที่ 10 ด้วยการนำทัพของ “ดร.สมชาย หัชลีฬหา” โดยมีผู้นำระดับหัวแถวไม่ต่ำกว่า 400 คน เป็นขุนศึกคู่บัลลังก์ กลุ่มคนเหล่านี้มีรายได้ระดับ 2-3 แสน ไปจนถึงกว่า 1 ล้านบาทต่อเดือน
นี่ยังไม่นับรวมผู้นำ ระดับรองๆ ลงไปอีกกว่า 2,000 คน ที่มีรายได้หลัก5-7 หมื่นบาทไปจนถึงหลักแสนต้นๆ ต่อเดือน
จากความแข็งแกร่ง และประสบความสำเร็จแบบยั่งยืนของเหล่าผู้นำ ทำให้ “บริษัท จอยแอนด์คอยน์ฯ” ขึ้นชาร์ทในอันดับต้นๆ ที่ถูกยกระดับให้เป็นบริษัทขายตรงที่มีความมั่นคง อีกบริษัทหนึ่งของเมืองไทย
บริษัท จอยแอนด์ คอยน์ฯ ไม่ได้เติบโตแบบฟรุ๊คๆ หรือบุญหล่นทับ แต่เป็นการเติบโตด้วยฝีมือการบริหารอันชาญฉลาด และมองการณ์ไกลของ “ดร.สมชาย หัชลีฬหา” ล้วนๆ
ดังจะเห็นได้จาก การสร้างกลไกการตลาดแนวใหม่ในระบบขายตรงไทย ภายใต้รหัส “ขายตรงสะดวกซื้อรายแรกของเมืองไทย” นี่คือ วิสัยทัศน์ของ “ดร.สมชาย หัชลีฬหา” เมื่อ 3-4 ปีก่อน โดยเปิด “จอยมาร์ท” ขึ้นมา เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจ ซึ่งกระจายไปทั่วประเทศเกือบ 40 สาขา
ดร.สมชาย หัชลีฬหา เปิดเผย “ตลาดวิเคราะห์” ว่า การกำหนดยุทธศาสตร์ทางการตลาดแนวใหม่ของ “จอยแอนด์คอยน์” เมื่อหลายปีก่อน บัดนี้เป็นที่ประจักษ์แล้วว่า บริษัทได้ก้าวเดินมาสู่ทิศทางที่ถูกต้อง
“ผมค้นพบว่าสินค้าอุปโภค-บริโภค หรือสินค้าประเภทจำเป็นต่อชีวิตประจำวัน เป็นปัจจัยสำคัญที่จะนำพาให้บริษัทเครือข่ายหรือขายตรงนั้นๆ เติบโตแบบยั่งยืน เพราะถ้าเราไปชูสินค้าตัวใดตัวหนึ่งเป็นเมนหลัก ย่อมอยู่ในสถานการณ์ที่สุ่มเสี่ยงมาก เนื่องจากยุคนี้การแข่งขันมีสูงมาก ใครผลิตสินค้าขึ้นมาแล้วได้รับความนิยม ก็จะมีคนอื่นผลิตขึ้นมาแข่งขัน ตัดราคา ทำลายกลไกการตลาดโดยไม่รู้ตัว ถ้าเราปรับตัวไม่ทันก็จะส่งผลกระทบต่อยอดขายอย่างมาก”
จากประสบการณ์ดังกล่าวทำให้มองเห็นว่า การจะสร้างพลังเครือข่ายการบริโภคแบบยั่งยืน บริษัทจะต้องมีปริมาณสินค้าที่หลากหลาย และสินค้านั้นๆ มีความจำเป็นต่อชีวิตประจำวันของผู้คนในสังคมด้วย ตรงนี้ต่างหากที่จะทำให้บริษัทนั้นๆ ก้าวไปสู่ความมั่นคงของธุรกิจ
ดร.สมชาย กล่าวอีกว่า บริษัทจอยแอนด์คอยน์ฯ จึงได้นำสินค้าหลากหลายและเป็นที่ต้องการของประชาชนเข้าสู่ระบบขายตรงที่สมบูรณ์แบบที่สุด แทนที่ผู้บริโภคจะไปซื้อสินค้าจากร้านค้าทั่วไป แต่ไม่ได้ผลกำไรตอบแทนกลับมาเลย แต่ถ้ามาซื้อกับบริษัทเรา สินค้าก็ได้ รายได้ก็มี แถมยังเป็นการสร้างฐานอาชีพให้กับประชาชน ได้มีโอกาสสร้างรายได้จากการขยายเครือข่ายหรือขยายกลุ่มผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี
“จะเห็นว่า เวลานี้กลุ่มผู้นำของบริษัทฯ มีพลังแข็งแกร่งมาก จะเห็นได้จากการจัดสัมมนาแต่ละครั้ง จะมีระดับผู้นำจำนวนมากเข้าร่วมครั้งละไม่ต่ำกว่า
400 – 500 คนเลยทีเดียว จนมีคนกล่าวขานว่า ผู้นำ ของจอยแอนด์คอยน์ฯ มีความเป็นปึ่กแผ่นแน่นเหนียวมาก”
ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้ทุ่มงบโฆษณาทางสื่อหนังสือพิมพ์ขายตรงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างแบรนด์ สร้างชื่อเสียงให้กับบริษัทฯ จนเป็นที่ยอมรับของประชาชนเป็นอย่างมาก
จากความสำเร็จดังกล่าว บริษัทฯ จึงได้ต่อยอดไปยังสื่อทีวีทางเลือก นั่นก็คือ ทีวีดาวเทียม ด้วยการร่วมผลิตรายการกับช่อง IN TV และช่อง MV 5 เมื่อกว่า 2 ปีที่ผ่านมา ในช่วงแรกๆ ก็ไม่ได้หวังผลในเชิงธุรกิจมากนัก
“ปัจจุบันต้องยอมรับว่า สื่อทีวีดาวเทียมมีบทบาทและอิทธิพลต่อการขยายเครือข่ายให้กับสมาชิกเป็นอย่างมาก และในปี 2553 ที่ผ่านมา ขนาดเกิดวิกฤติรอบทิศทาง ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง บริษัทฯ ยังสามารถทำยอดขายได้เกือบ 1,500 ล้านบาท ฉะนั้น บริษัทฯ จึงได้เพิ่มงบทางด้านสื่อโฆษณาประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง อะไรที่ส่งเสริมให้สมาชิกทำงานง่ายขึ้น ผมทำหมด โดยส่วนตัวแล้ว ผมมีความมั่นคงอยู่แล้ว แต่ด้วยความรักในอาชีพเครือข่ายหรือขายตรง จึงอยากส่งเสริมให้คนไทยเข้ามาทำอาชีพนี้มาก เพราะเป็นอาชีพเดยวที่เหมาะสำหรับคนทุกระดับชั้น ลงทุนต่ำ อัตราเสี่ยงแทบไม่มี ขอให้เข้าไปร่วมงานกับบริษัทที่มีความพร้อม และมีอาวุธที่ทันสมัยให้เราทำงานง่ายขึ้น”
ดร.สมชาย กล่าวอีกว่า การทำขายตรงจะให้ประสบความสำเร็จนั้น ไม่ใช่เรื่องยาก แต่เราต้องเลือกให้ถูกที่ ถูกบริษัท โดยเฉพาะภายใต้การแข่งขันที่เข้มข้นอย่างนี้ ถ้าเลือกผิดที่ ผิดบริษัทก็จะทำให้เราเสียเวลา เสียโอกาสในการดำเนินชีวิตอย่างน่าเสียดาย
ฉะนั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ย่อมเป็นหัวใจสำคัญ คนเราถ้าจะวางแผนอะไรสักอย่าง ก็ต้องมีการวิเคราะห์ สำรวจตรวจสอบกับสิ่งที่เราอยากจะทำ และสิ่งที่เราคาดหวังในอนาคต ว่ามีอะไรบ้าง
ที่ผ่านมา บริษัท จอยแอนด์คอยน์ฯ ได้วางกลยุทธ์ไว้ 4 เฟสด้วยกัน คือ 1. เราทำ R&D 2. เมื่อเข้าตลาดแล้วจะทำอย่างไรให้ตลาดรู้จักเรา ก็เหมือนเราล็อนซ์สินค้าหรือทำให้ลูกค้าพึงพอใจแล้วเกิดการยอมรับ และเข้ามาสู่การเป็นลูกค้าแล้วเกิดความภักดีกับตัว
โปรดักส์ และตัวบริษัทมากขึ้น 3. จะทำอย่างไรให้สิ่งที่เราได้ล็อนซ์ไปได้เติบโต และขยายตัวให้สามารถมีฐานลูกค้าที่มากขึ้น และ 4. คือ ช่วงที่เติบโตเต็มที่ เราจะมีอะไรออกมาเล่นอีก
ดร.สมชาย กล่าวอีกว่า เมื่อบริษัทฯ ได้สร้างกลไกการตลาดที่ชัดเจน ก็ได้มีซอฟต์แวร์เข้ามาสู่ระบบ ปัจจุบันเปิดสาขาจอยมาร์ทไปแล้วเกือบ 40 แห่ง มีสินค้าเป็นหมื่นๆ รายการ พอเราออกแบบโครงสร้างเสร็จ มีสินค้าครบวงจาร พูดได้ว่ามากที่สุดในวงการขายตรงระดับโลกเลยทีเดียว ด้านเทคโนโลยีของเรา ก็ไม่เป็นสองรองใคร นอกจากนี้ยังมีระบบของการฝึกอบรม ระบบที่จะทำให้การจัดจำหน่ายสินค้าสะดวกสบายสามารถมีสินค้าเพียงพอ และตรงต่อความต้องการ และทันต่อลูกค้า จะต้องทำการวิจัยไปด้วย ทำไปด้วยแล้วก็มีระบบรองรับในการฝึกอบรมด้วย
“ที่สำคัญ บริษัทฯ ได้ให้ความสำคัญกับการจัดทำหลักสูตร เพื่อฝึกอบรม สร้างความรู้ความสำเร็จให้สมาชิกในระยะเวลาอันสั้น ด้วยกลกาการตลาด และการบริหารแนวใหม่ เราได้นำเทคนิคการสร้างความสำเร็จฉบับย่อมาใช้ในองค์กร ส่งผลให้สมาชิกที่ตั้งใจทำงานอย่างจริงจังประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว ด้วยแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ทำง่ายไม่สลับซับซ้อนแต่อย่างใด ใครๆ ก็ทำได้”
ที่ผ่านมาจะเห็นว่า มีผู้คนจำนวนมากที่เข้ามาร่วมธุรกิจกับบริษัทฯ ต่างก็ประสบความสำเร็จไปตามๆ กัน มีชีวิตที่ดีขึ้น หลายคนมีรายได้หลักแสนหลักล้าน บางคนมีเงินซื้อรถราคาแพงๆ ขับ มีบ้านราคาหลังละ 10-20 ล้านบาท นี่รายได้ที่เกิดจากการสร้างเครือข่ายหรือฐานผู้บริโภคจากบริษัท จอยแอนด์ คอยน์ฯ ล้วนๆ
“ผมเน้นย้ำเสมอว่า บริษัทของเรา เป็นธุรกิจที่สร้างงานสร้างอาชีพ ยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนในสังคมให้ดีขึ้น ดังสโลแกนที่ว่า อาชีพที่เป็นไปได้ ทำง่าย และมั่นคง เพราะเราฝึกคนให้เก่งขึ้น ฝึกอย่างต่อเนื่อง เราสอนในทฤษฎี สอนอะไรทุกอย่าง จนกระทั่งมีความสามารถมีความเก่งมีความชำนาญทุกเรื่อง วันนี้เราได้คนที่มีศักยภาพจำนวนมาก จนเขาสามารถไปถ่ายทอด หรือไปฝึกผู้นำรุ่นต่อๆ ไปด้วยกลไกของผู้นำเอง การลงทุนกับคนถือเป็นหัวใจสำคัญในการขยายธุรกิจให้เติบโตแบบยั่งยืน ผมให้ความสำคัญกับการลงทุนกับทรัพยากรมนุษย์มากกว่าสิ่งอื่นใด ถ้าบุคลากรมีคุณภาพก็จะนำพาองค์กรให้ก้าวไปสู่ความสำเร็จร่วมกันได้ไม่ยาก นี่คือ เป้าหมายของทุกคนอยู่แล้ว” ดร.สมชาย กล่าวปิดท้าย
หนังสือพิมพ์ตลาดวิเคราะห์ ฉบับที่ 290 ประจำวันที่ 1 – 15 กุมภาพันธ์ 2554
ดีมาก ๆ ขอบคุณจ้า
ตอบลบครับขอบคุณครับ
ตอบลบ